شماره روزنامه ۶۶۲۴
|

برخی شرکت‌ها به‌دلیل هزینه بالا، استفاده از ابزارهای جدید تکنولوژی را هدفمندتر کرده‌اند

برخی از برنامه‌نویسان آمازون احتمالا از تغییر موضع ناگهانی این شرکت درباره نحوه استفاده از هوش مصنوعی شوکه شده‌اند. این شرکت، چندی پیش، اکثر برنامه‌نویسان خود را ملزم کرد که از ابزارهای هوش مصنوعی استفاده کنند. امسال، حتی پا را فراتر گذاشت و شروع کرد به رصد کردن میزان مصرف کارکنان و انتشار این…

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۹۸

    یکشنبه، ۰۷ تیر ۱۴۰۵
  • پژوهش‌ها نشان می‌دهند نیروی کار برنامه‌های ترکیبی را ترجیح می‌دهد؛ اما آن هم پیچیدگی‌های خودش را دارد

    روزنامه شماره ۶۵۹۸

    آیا کارکنان دورکار شادتر هستند؟

    حدود ۶ سال قبل، تجربه‌ای بزرگ در محیط‌های کاری سراسر جهان آغاز شد: دورکاری. البته که پیش از پاندمی کرونا نیز بسیاری از کارکنان اداری کار خود را از خانه انجام می‌دادند، اما هیچ‌گاه دورکاری چنان گستره وسیع و مدت زمانی طولانی نداشت. اکنون، پس از ۶ سال، زمان بررسی یک پرسش بنیادین است: آیا دورکاری، باعث شادی و رضایت شغلی افراد می‌شود؟
  • میکروشیفتینگ؛ پایان روز کاری هشت ساعته؟

    «جان دی کانلی»، بعد از ۲۰ سال کار به سبک ساعات اداری سنتی، متوجه شد که این سبک، برای او کارآمد نیست و نمی‌تواند بهترین عملکرد را داشته باشد. او می‌گوید: «وارد محل کار می‌شدم، شش ساعت پشت کامپیوتر کار می‌کردم اما از آنجا به بعد، دیگر انرژی‌ای برایم نمی‌ماند. با این حال باید دو ساعت و نیم دیگر آنجا می‌نشستم.» کانلی، ۴۶ ساله و بنیان‌گذار شرکت مشاوره خدمات مالی «بایفراست ادوایزرز»، حالا در خانه کار می‌کند.
  • چهار گام برای بهبود تفکر پربازده

    من و مشتری‌ام چند دور مکالمه در مورد استراتژی داشتیم و سپس او نشست تا سند استراتژی خودش را بنویسد. این ایده از روزها قبل در ذهنش در حال شکل‌گیری بود. اما وقتی نشست، اتفاقی نیفتاد. استراتژی و تفکر استراتژیک از اهمیت بسیار بالایی برخوردارند و به‌عنوان پایه و راهنمای سازمان‌ها عمل می‌کنند، اما شکل‌دادن به آنها نیازمند عملکرد مناسب مغز است. درک اینکه مغز چگونه از عملکرد پشتیبانی می‌کند، نه‌تنها برای کارهای استراتژی، بلکه برای بسیاری از وظایف رهبری سازمانی نیز مفید است. با اینکه مغز حدود ۸۰‌میلیارد نورون با ارتباطات بی‌شمار دارد، اما در اینجا دو سیستم بیشترین اهمیت را دارند: شبکه تحلیلی و سیستم لیمبیک.
۱