همراستایی کاذب، دشمن خاموش اجرای طرح‌های تحول در سازمان

تحقیقات چند دهه‌ اخیر نشان می‌دهد بیشتر تلاش‌ها برای تغییرات سازمانی با شکست مواجه می‌شوند. بر اساس مطالعات موسسه‌ها و افراد مختلف، از جمله «گروه مشاوره بوستون»، بیش از ۷۰ درصد برنامه‌های تحول سازمانی به نتایج چشم‌گیری که مدنظر سازمان‌هاست نمی‌رسند. جالب اینجاست که در همین چند دهه، انسان به…

مدیرعامل فروش‌‌محور، صادرکننده موفقی نیست

این روزها کافی است کمی در شبکه‌های اجتماعی درباره صادرات جست‌وجو کنید. انبوهی از صفحات و کانال‌ها تقریبا تمام مساله صادرات را به یک سوال تقلیل داده‌اند: «چطور مشتری خارجی پیدا کنیم؟» فهرست واردکنندگان، شماره تلفن خریداران، بانک‌های اطلاعاتی و وعده‌های «مشتری‌یابی صادراتی.» گویی اگر چند خریدار…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۳۲

دوشنبه، ۲۶ مرداد ۱۴۰۵

هوش مصنوعی و هوش ترکیبی چه تفاوتی دارند؟ چرا این تفاوت مهم است؟
روزنامه شماره ۶۶۳۲

فرصت‌های آینده در رقابت تکنولوژیک

هوش مصنوعی وارد مرحله‌ای شده که دیگر نمی‌توان آن را صرفا یک ابزار نرم‌افزاری یا نسخه‌ای پیشرفته‌تر از اتوماسیون دانست. سیستم‌های جدید به‌تدریج از «ارائه پاسخ» به «انجام اقدام»؛ از اجرای دستورهای مشخص به «تعیین مسیر رسیدن به هدف»؛ و از عملکرد ثابت به «یادگیری و بهبود مستمر» حرکت می‌کنند. این تحول، اگرچه هنوز پرسش‌های فلسفی درباره آگاهی یا تفکر واقعی ماشین‌ها را حل نکرده، اما از نظر اقتصادی و مدیریتی اهمیتی فوری دارد: سازمان‌ها با سیستم‌هایی مواجه‌اند که می‌توانند تصمیم بگیرند، ابزار به کار گیرند، حافظه داشته باشند، خود را بهبود دهند و حتی اقداماتی را آغاز کنند که مستقیما از سوی انسان به آنها واگذار نشده است.
روزنامه شماره ۶۶۳۲

نسخه‌ای برای خروج از بن‌بست شغلی

تقریبا در زندگی همه، زمانی می‌رسد که شروع به پرسیدن سوالات دشوار از خودشان کنند. شاید ده‌ها درخواست کاری ارسال کرده‌اید و از هیچ‌کدام خبری نشده است. شاید در چند مصاحبه شغلی شرکت کرده‌اید و فقط جواب‌های منفی مودبانه‌ای شنیده‌اید.
دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛
روزنامه شماره ۶۶۳۲

بهره‌وری بیشتر با تشخیص «تیپ زمانی»

بیشتر مردم در طول زندگی کاری‌شان با همکارانی از دو جنس کاملا متفاوت کار کرده‌اند. یک مدل از آنها قبل از همه به محل کار می‌رسد، همان ساعت اول کار اینباکس ایمیل‌هایش را مرتب می‌کند و اواخر بعدازظهر هم آماده رفتن می‌شود. مدل دیگر، پیش از ناهار چندان حرفی نمی‌زند، اما هر چه روز جلوتر می‌رود، ذهنش به‌طور محسوسی تیزتر می‌شود؛ سوال‌های بهتری می‌پرسد و ایده‌های قوی‌تری ارائه می‌دهد، درست زمانی که دیگران کم‌کم خسته می‌شوند.